Desarrollo personal y organizacional; Creatividad e innovación ; Responsabilidad social de la organizaciones; Cambio organizacional

EQUIPO #8
ANGEL ESCOBAR
LENIN NAVARRO
EDITH BARGUILLA
ANETH PEREZ
DOMELIS NUÑEZ
DARLYN MORA
ABNEL DELGADO


VIDEO INFORMATIVO: http://www.youtube.com/watch?v=U1P428VcLPI




Pilares de la Organización Moderna

Los pilares de la organización se reduce a dos el capital y talento humano, mayores que esto no existen, por otro lado se crean y fundamentan nuevos pilares que ayudan a los anteriores a fortalecerse y a poder ser sólidos duraderos a pesar de las adversidades, en estos podemos encontrar renovación, reaprendizaje y superación, como es en el caso de desarrollo y cambio organizacional/personal, hay que ser fieles creyentes de que una persona y/o una organización que se queda en el pasado, en lo obsoleto con conocimientos pasados que son  inaplicables, y en muchos casos son materia de atraso y frustración, para el organismo y la sociedad.

AUTOCONOCIMIENTO

CONCEPTO DE Sí MISMO (AUTOESTIMA)

 " Concepto de sí mismo ¨, ¨yo¨, argumento de vida,¨ ¨self ¨, ¨autoimagen ¨,autoestima ¨, mundo interno ¨, imagen de sí mismo ¨, etc.

Sin embargo todos coinciden en que cada individuo posee un sistema de ideas, actitudes, valores y compromiso que van a influir, a regular y a normar su conducta y actitudes hacia la vida, el amor, la familia, la pareja y todas las acciones humanas.

NECESIDAD DE AUTOESTIMA Y CARACTERÍSTICAS.

La necesidad de autoestima se describe como una experiencia interior en la cual las personas sienten la necesidad de ser valiosos, dignos de respeto y admiración; por lo tanto cuando las necesidades de autoestima están satisfechas los sentimientos de confianza en sí mismo.

PROCESO DE VALORACIÓN PERSONAL.

Este proceso de valoración personal se inicia antes del conocimiento de la persona debido a que los padres comienzan a formarse una idea del niño que tendrán y lo que este nuevo ser significa en sus vidas. Estos y muchos otros pensamientos empiezan a conformar el entorno donde la persona se desarrollará.

        EXCELENCIA PERSONAL.

. Se puede definir como la manera en que el individuo hace las cosas desarrollando todo el potencial posible, sin perder tiempo en buscar excusas i razones para demostrar que algo no se puede hacer.

CONCEPTO.

Todo individuo que tome conciencia de lo que es, siente, piensa, hace, desea y dice esta en un darse cuenta de sí mismo, y de lo que le rodea, lo que importa es el ser y no el debe ser, esto involucra el auto concepto y el autoestima.

AUTOESTIMA.

"Es dignidad y capacidad. Valorarse a si mismo, es la única manera de atraer la valoración de los demás . Nadie puede comprenderte , amarte o valorarte mas que tu . Quien no cree en si mismo no merece triunfar" .

AUTODIRECCIÓN.

La auto dirección implica estar claro con relación a las metas y objetivos que se quiere lograr, rehusando en un alto grado de desempeño y planificando las acciones que se van a llevar a cabo, resistiendo ante las dificultades, auto evaluándose para comprender lo que es útil o no, de esta manera, se auto regula la conducta y por consiguiente se aprende de la experiencia, iniciándose un nuevo ciclo, pensando con visión de futuro.

AUTOEFICIENCIA.

El individuo debe ser capaz de utilizar bien y oportunamente las habilidades, integrándolas para lograr el 0bjetivo deseado, llegando así a altos desempeños. El desempeño es productivo, cuando además de tener la habilidad confiamos y creemos tener la capacidad y seguridad necesaria parar lograr la auto eficacia, es indispensable ser consecuente en los tres pasos anteriores, es decir, autoconocimiento, autoestima y auto dirección,

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman. La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Está constituido por las condiciones, las situaciones y la dinámica que se genera al interior de una organización que ya sea para bien o para mal inciden en el crecimiento, desempeño y desarrollo de la persona o la institución.

CULTURA ORGANIZACIONAL

.Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio e un grupo social, que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras.

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

.Adoptar estrategias creativas es una necesidad práctica en dos tipos de situaciones muy frecuentes:

-Empresa en situación de crisis, peligra su supervivencia si no se desarrolla una idea nueva.

-La empresa no depende de la idea nueva pero se reconoce que aporta ventajas y beneficios importantes como es liberarse del peso y la influencia de viejas ideas que se siguen utilizando pero que son insuficientes.La Creatividad constituye una ayuda para la solución de problemas dentro de una organización o un equipo de trabajo. Aporta nuevas formas para analizar la naturaleza de un problema y para generar una amplia variedad de opciones para su solución.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cambio organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo mediante el aprendizaje.Los cambios se originan por la interacción de fuerza, estas se clasifican en:

Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis de comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambios de directivas, etc.

Externas son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestra de esta fuerza: los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

EL PAPEL DEL GERENTE COMO LÍDER DEL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Ante un proceso de cambio organizacional o de reconversión de actitudes, el papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización, toda vez que dicho proceso, por su magnitud, sólo se logra con el compromiso del equipo gerencial y de toda la organización en su conjunto, siendo cada vez más importante pensar en reconvertir primeramente al gerente, ya que si el mismo tiene bajo su cargo un equipo dispuesto al cambio y no se siente comprometido con él, dicho cambio no se dará por efecto de una resistencia pasiva (aquella en la cual se apoyan los cambios de palabra, pero no se participa de ellos).

EL GERENTE Y LA COMUNICACIÓN EN EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

El gerente moderno debe estar consciente de que su actuación como líder es observada detenidamente por todos en la organización y fuera de ella, y es justamente a través de su comportamiento, actitudes y personalidad que comienza a permear la imagen corporativa de la empresa.

MOTIVACION

LA FRUSTRACIÓN

CONDUCTA CONSTRUCTIVA

CONDUCTA DEFENSIVA

 RESPONSABILIDAD SOCIAL

El controvertido mundo empresarial, ha tenido grandes cambios en los últimos años, especialmente por el fenómeno de la Globalización que ha impulsado grandemente la apertura mundial a los mercados.  Muchas compañías han obtenido grandiosas utilidades, mediante fusiones millonarias, lo que a su vez, ha afectado radicalmente a otras empresas, especialmente medianas y pequeñas que han sucumbido, así como, a miles de trabajadores que en el mundo entero han quedado desempleados.

Pero también la sociedad en su conjunto aunque muy ineficientemente todavía está tomando conciencia de su gran importancia, especialmente por la relación que se establece entre la RSE y los problemas de exclusión, pobreza e inequidad social.

La finalidad es ayudar a fortalecer los pilares sociales de los cuales cualquier economía, incluida global, debe estar empapada si quiere sobrevivir y crecer.