EL CAPITAL HUMANO Y LA GESTION POR COMPETENCIA
VIDEO INFORMATIVO: http://www.youtube.com/watch?v=87lJyTepKyc
EQUIPO # 2
KATIUSKA CASTILLO
JENNIFER BARRIOS
LUZ DARI VALDEZ
LISA GUZMAN
El Capital Humano es actualmente una expresión muy utilizada a partir de los cambios organizacionales y el rol preponderante que el conocimiento y talento humano juega dentro de las Empresas para concretar el logro de los objetivos. Esto plantea la necesidad de ser analizado y gestionado con técnicas más efectivas, en este punto entra la Gestión por Competencias.
Gestión Por Competencia: Es una herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podrían hacer. Adicionalmente impulsa la innovación para el liderazgo tecnológico ya que los trabajadores conocerán su propio perfil de competencia y el requerido por él puesto que ocupan o aspiran, identificando y actuando sobre las acciones necesarias para conseguir el perfil requerido. Se incentiva así el clima innovador desde la base, fundamentalmente a través del auto desarrollo.
LA IMPLANTACION DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS ATRAVIESA UNA SERIE DE FASES:
1.SENSIBILIZACION:
Para lograr el éxito es fundamental la adhesión de las personas clave que gerencian los puestos de trabajo. La sensibilización de este público, en busca de un compromiso, es la primera etapa del proceso.
Esta sensibilización podrá ser realizada a través de metodologías variadas como:
Reuniones de presentación y discusión del modelo, para el desarrollo y adquisición de nuevas competencias. Focos de discusión que tendrán como finalidad detectar las falencias del modelo vigente. Participación en charlas o seminarios específicos que traten el tema.
2. ANALISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO:
Una vez lograda la adhesión y compromiso de la alta gerencia y las personas clave, se inicia la segunda etapa. Dos acciones son fundamentales en este momento:
Verificar si las misiones o planes estratégicos de las áreas en particular son compatibles con la Misión de la empresa.
Realizar una descripción completa de cada puesto de trabajo, listando las actividades correspondientes a cada uno.
3. DEFINICION DEL PERFIL DE COMPETENCIAS REQUERIDAS:
La tercera etapa consiste en listar las competencias requeridas para cada área y delinear los perfiles en base a ello.
4. EVALUACION SISTEMATICA Y REDEFINICION DE LOSPERFILES:
El proceso de evaluación y redefinición de perfiles es fundamental para el éxito del modelo.
La plana gerencial será responsable del acompañamiento y desarrollo de sus equipos, identificando los puntos de excelencia y los de insuficiencia. Los colaboradores que demuestren un desempeño acorde o encima del perfil exigido, recibirán nuevos desafíos y serán estimulados a desarrollar nuevas competencias.
Los colaboradores que presenten un desempeño por debajo del perfil exigido, serán entrenados y participarán de programas de capacitación y desarrollo.
GESTION POR COMPETENCIAS FUNDAMENTOS Y BASES PARA SU IMPLANTACIÓN:
Hoy en día, en la era del conocimiento, el elemento diferenciador de las organizaciones, así como su competitividad, lo constituyen los individuos que la componen. De este modo, el capital humano se convierte en el activo más valioso que posee una organización, destacándose por sobre los activos físicos y financieros, e incluso por sobre los demás intangibles.
Este rasgo distintivo, es la base de la competitividad organizacional actual, y está constituido básicamente por las competencias de los individuos, esto es, en términos simples, conocimientos, habilidades y cualidades de sus integrantes. Entonces de ahí, la importancia de su gestión, puesto que estas competencias individuales, además de ser clave dentro de las competencias básicas distintivas organizacionales, son las encargadas de generar la competencia esencial, la cual es la que permite obtener las ventajas competitivas sostenibles.
PARA QUE SIRVE LA GESTION POR COMPETENCIAS:
En la economía del conocimiento, el capital humano es la principal fuente de ventajas competitivas. En este marco, la gestión por competencias ofrece una herramienta para administrar conocimientos y habilidades con el objetivo de potenciar el rendimiento de la organización.
Sin dudas la creación, diseminación y uso del conocimiento a través de capacidades de adaptabilidad a los cambios vislumbra una cultura competitiva en las organizaciones, una cultura generada por personas que poseen agilidad y precisión a las respuestas del mercado.
Más allá de la estrategia y del plan de negocios, del posicionamiento de productos y servicios y del uso de tecnología de punta, la competitividad hoy se mide por el rol del área de recursos humanos como promotor de un modelo de competencias que ponga en práctica los conocimientos, habilidades y características personales más críticos de los trabajadores para soportar y generar un desempeño superior.
¿CUALES SON LOS PILARES DE UN EXITOSO MODELO DE COMPETENCAS?
1) Conocer el negocio, la estrategia y el plan de negocios.
2) Tener un diseño organizacional bien estructurado con una buena definición de perfiles de puestos de trabajo.
3) Integración del área de recursos humanos con el resto de las áreas, tanto como su rol de consultor interno, como soporte de servicios y como socio estratégico.
4) Coordinación de todas las políticas de recursos humanos como selección, capacitación, desarrollo, gestión de desempeño, remuneraciones y compensaciones.
5) Implementación de un buen sistema de administración del cambio.
Estos principios generales impactan en lo que se espera de un modelo de gestión por competencias: qué tipo de conocimientos, habilidades y comportamientos son requeridos en la organización para garantizar los objetivos trazados.
Estas medidas permiten definir con mayor precisión el enfoque sobre la "cultura" y discutir la diferencia entre "la forma en que hacemos las cosas" y "la forma en que necesitamos que se hagan".
En definitiva, hoy en día, la gente hace la diferencia entre un buen y un mal negocio. Así, una buena implementación de un Modelo de Gestión por Competencia sienta las bases para la ventaja competitiva de las organizaciones contemporáneas.
