Captar, Reclutar, Seleccionar, Retener y Gestionar al Mejor Capital Humano

EQUIPO #4
CYNTHIA AGUILAR
FLOR AZUAJE
MARIBEL MEDINA
MILER MARCANO
VICENTE SPINELLI

Captar El Talento Humano

Al igual que en la mayoría de los componentes de la Administración, la captación es un procedimiento que tiene pautado determinados fines o bien definida una tarea específica. La palabra captación está asociada además, al proceso de hallar seguidores para determinado propósito; no es más que la búsqueda constante de personal altamente capacitado para ocupar un determinado puesto en un determinado tiempo.

Posiblemente el reto más importante hoy en día para los profesionales de recurso humano es el de incorporar y mantener buenos empleados, tiene actualmente y tendrá en el futuro, como reto fundamental el de captar, retener y gestionar a los mejores profesionales del mercado laboral para que contribuyan con su conocimiento y competencia a la creación de valor diferencial y a los objetivos estratégicos de las empresas a largo plazo. También podemos decir que la función de Recursos Humanos pasa en nuestros días de ser una función meramente reactiva a ser una función de servicio en la que los Directores de Recursos Humanos han de ser socios estratégicos del negocio aportando soluciones globales y ágiles demandadas por la línea directiva a cuyas necesidades deben anticiparse. El conocimiento del negocio y algunas competencias algo más singulares como la credibilidad personal, la capacidad de liderazgo y la influencia y la gestión de la diversidad.

Proceso de Captación

Se ha comprobado, que las fuentes de Captación son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de captación, es decir, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes, que pueden establecerse y localizarse por la empresa que pasa a influir en ellas, a través de múltiples técnicas de captación, con el propósito de atraer candidatos para atender sus necesidades.

Selección e Incorporación

El Proceso de Captación comienza cuando existe el puesto vacante, ya sea de nueva creación, o bien, resultado de alguna promoción interna y termina cuando se reciben los antecedentes de los futuros candidatos a llenar la vacante de la organización.

Presentación de Antecedentes

Las formas de solicitud de empleo cumplen la función de presentar información comparable con la de los diferentes candidatos. Que la información sea comparable reviste gran interés, ya que sólo así se podrá efectuar posteriormente una solución objetiva. Es norma indispensable que se pida al candidato sus datos personales: nombre, dirección, edad, preparación académica, antecedentes laborales y situación personal, además de variantes que pueden revestir interés, como información sobre pasatiempos, inquietudes intelectuales y viajes realizados.

Establezca un programa de referencia de empleados.

Cree avisos de trabajo llamativos

Utilice estrategias múltiples para atraer candidatos calificados.

Organizar cursos de capacitación

Personal de la competencia

Enlazar Las Páginas Web De Su Empresa Con Las Universidades Y Escuelas De Negocios.

 Políticas y Normas de la Organización

En ocasiones, las políticas que fije la compañía pueden convertirse en limitantes de las actividades de la captación. Entre las políticas más comunes se encuentran las siguientes:

Políticas de promoción interna

Políticas de compensación

Políticas sobre situación del personal

Políticas de contratación internacional

Criterios de Captación

En toda Captación de personal debemos regirnos por un conjunto de criterios que, fundamentalmente en la filosofía y política de la empresa, nos ayudan a lograr el bienestar de ésta en particular.

Las personas siempre han sido esenciales para las organizaciones, pero su importancia estratégica va en aumento en las industrias actuales, cuyo desarrollo se basa en el conocimiento. El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las habilidades y destrezas de los trabajadores, es decir en sus competencias, en especial en la medida en que ayudan a establecer un conjunto de aspectos medulares que diferencian una organización de sus competidores. Cuando el talento de los empleados es valioso, particular, difícil de imitar, una empresa puede alcanzar ventajas competitivas que se apoyan en las personas.

Técnicas de Captación

Las técnicas de captación  son los métodos mediante los cuales la organización enfoca y divulga la existencia de una oportunidad de trabajo a las fuentes de recursos humanos más adecuadas. Se denominan también vehículos de captación, ya que en lo fundamental son medios de comunicación.

Reclutamiento del Talento Humano

Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de informacion mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado del talento humano, las oportunidades de empleo que pretende llenar caracteristicas de la persona que lo desempeñe, poniéndose en contacto con el gerente que solicito el nuevo empleado.

Selección de Personal

 La sección del personal no es más que escoger al individuo para el cargo que se está ofertando y cubrir las vacantes del cargo solicitado,  esta escogencia dentro de una empresa debe cumplir adecuadamente el cargo y este debe ser eficiente en su nuevo puesto de trabajo.

 Técnicas de Selección

 Para poder ser efectiva la selección de los cargos debemos seguir un patrón o un criterio para poder unificar los criterios de selección para esta debemos tomar en cuenta:

  1.-Recolección de información acerca del cargo 

  2.-Aplicación de la técnica de los incidentes críticos

  3.- Análisis de la solicitud de los empleados

  4.- Análisis del cargo del mercado

  5.-Hipótesis del trabajo

Elección de la técnica de selección

1.-Entrevistas de selección: es el proceso selectivo personalizado que se puede aplicar a un aspirante de un determinado cargo, para que la entrevista logre ese efecto de conseguir los resultados deseados debe aplicarse de con mucha habilidad y tacto, una buena entrevista esta ligado al sistema de comunicación donde está compuesto a sus 5 componentes básicos:

Etapas de la Entrevista:

 Para tener un mejor provecho de la entrevista se debe preparar y diseñar técnica para esto tenemos que cumplir con las funciones que hace que se desarrolle  la misma:

• Preparación
• Ambiente
• Desarrollo
• Terminación de la entrevista
• Evaluación del candidato

2.-Pruebas de conocimientos o capacidad: son aquellas que se aplica para certificar el grado de conocimientos y habilidades que adquirió mediante de los estudios realizado.

• Las pruebas pueden ser orales o escritas, (preguntas y respuestas)
• De realización
• De conocimiento

3.-Pruebas psicométricas.

Se efectúa el análisis sobre la conducta o comportamientos humanos, sobre la aptitud del candidato para observar y evaluar su comportamiento en determinadas decisiones estas pruebas mide la objetivada y la destreza que posee el candidato  y determina su desempeño  y la habilidad que pueda desarrollar el individuo.

Retener el Talento Humano

La gestión gerencial se caracteriza, entre otras cosas, por desarrollar en las personas que integran el equipo actitudes positivas que generen un incremento significativo es la productividad.

Las personas y la organización generan y mantienen una relación en doble vía, los funcionarios dan a la empresa todo su talento y potencial expresado en el desarrollo de sus tareas y responsabilidades y la empresa entrega también a la persona beneficios que le demuestran que su trabajo es importante.

En este sentido encontramos que tres grandes componentes de la labor gerencial referente al bienestar organizacional tienen que ver con:

1. Motivar al personal

2. Desarrollar compromiso

3. Retener el talento